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第22章 辞职（第2页）

这个时候我的老毛病犯了，既然你不尊重我，

我又为什么礼貌待你。

我认真总结回答了三条，把大家都以为自己不知道其实很简单的问题说了出来。

这位主任吃惊的看着我，他没有想到我说的原因居然会这么简单，简单到在场的每一个人都应该知道。

最后，这笔业务还是成功发放。

因为按照议事规则，如果三分之二的成员同意，就可以发放。

当然，如果出了风险我是不用承担任何责任的，因为我写的是“不同意”。

我后来在翻看那年年终总结考核评语的时候我看到了这么一条：“担当不足”

肯定，如果只是这个原因我就提出辞职，那未免太不按套路出牌了。

让我冲动提出辞职这个蓄谋已久的想法的事情还是我们最终公布的竞聘结果。

坏消息是我不出意外的落选，好消息是魏斌也没有得，得此殊荣的是一位上任不久，工作年限和基层经验都没有我和魏斌强的从我们远在他乡的集团总部调来的“嫡系”。

不知道朋友们是从事什么行业？不知道大家在工作里会不会遇到这种情况：

你所在的单位有两个或者两个以上的上级部门。一个上级部门是你所在城市的上级，而另外一个是所有城市的上级部门。

很多事情你所在的这个城市的上级部门就是一个“办事处”，说得难听点就是一个“摆设”。关键时候还是那个所有城市的上级部门说了算。

但往往那个所有城市的上级部门总是不按套路出牌，无论是日常的考评还是福利待遇都完全不一样，至于是好是坏我就不多说了，大家对号入座吧。

这就会在基层形成一种很不好的“嫡系”和“杂牌”的说法。

这些“嫡系”往往带着一大堆“深不可测”的理论知识来“纸上谈兵”，而那些“杂牌”往往心里骂着，嘴上闭着，脸上笑着去“如获至宝”。

但是！我！就！不！会！

在我看来我是在一线带领团队“冲锋陷阵”的，理论再好不如手里的“武器”好，在同质化竞争日趋严重，经济环境持续低迷的市场上永远只有一个真理！那就是“价格决定一切！”

服务比不赢，科技跟不上，成本降不了，收益保持住，风险不能出......

“大哥，你行你来！”

更让我出乎意外的居然是要派我去一家离家很远的新支行！

我要去新支行这个事我不知道怎么给我爸妈开口，其实我知道他们很关心我的个人问题，但更关心我什么时候能“回家”，能够离家近一点。

总行通知让我一周内完成所有的工作交接。

我原以为我的交接对象是老张，可是让我感到心寒的是职务暂由老张代理，等待下一步通知，也就是说既然我走了，老张的职务还是副职。

我和老张聊了很久，此时的老张已经不是几年前的老张了，这次老张甚至连抱怨都没有，他还是那句话：“他累了，不想再折腾了。”

我有一句话是话到嘴边依旧没有说出的话，我想劝老张和我一起辞职。

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